运营部是负责医院综合发展目标，围绕“运营分析、资源配置、流程优化、绩效管理”，促进医院运营精细化、规范化、科学化发展，提升运行效率、效益，推动医院经济运行高质量发展等管理工作的职能部门。主要职责：

（一）负责起草医院年度运营管理工作计划及有关工作规章制度，推动各项运营管理措施任务有效落实。

（二）对医院的人、财、物、技术、空间、设施、设备等各类核心资源进行科学评估和精细管理。

（三）持续推进医院运营管理信息化建设，实现医院运行指标、绩效考核等数据实时抓取，促进资源投入和流程优化，开展医院运营情况分析并形成报告。

（四）及时掌握临床医技等科室运营状况，定期将科室运行分析结果、建议措施进行反馈，指导科室提高医疗服务质量和提升医疗运行效率、效益。

（五）完善绩效考核方案（含月度、季度、年度考核），按时核算发放绩效，加强科室二次分配的监管，完成医院、科室绩效分析报告，对医院运营管理提出合理化建议。

（六）建立健全例会反馈机制，定期对医院运营分析、绩效工资考核分配、关键业绩考核指标执行、科室运营管控等情况进行反馈、汇报。

（七）负责统筹二级级公立医院绩效考核数据质控、上报、改进等工作。

（八）完成领导交办的其他工作。